用好云技术 推动传统企业数字化转型
作者: 发布时间:2018-10-08 来源:本站 点击:

  随着数字经济发展趋势愈加显现,越来越多的企业意识到必须通过互联网和新兴技术实现产业升级。而如何用好数字技术支持企业智能化转型成为热点话题。

  从发展现状来看,企业普遍面临数字化战略的缺失,收入增长和企业在数字化方面的投入不呈线性比例,这是日前毕马威在一次调研中观测到的现象。

  不是光有技术实施就能实现数字化。毕马威中国合伙人黄灏认为,数字化转型是为了达到一种数字化的业务目标,然后伴随着一系列新的业务举措,这些新的技术举措整合在一起才能实现数字化转型。投入人工智能、云计算、移动平台等技术,归根到底是为了满足自身的业务要求,实现数字化目标。

  近年来,随着云供应商开始与传统产业深度合作,通过“云”的媒介,传统大型企业内部的信息产生了新的活力。

  毕马威分析显示,要实现数字化转型,传统企业的核心要点是在云上完成这次数字化的产业升级。整个过程可以分成四个阶段,即尝试阶段、扩展阶段、服务化阶段以及智能化阶段。每个阶段的跨越都代表着企业在数字化转型过程中的一次升级。其中,建立全面服务化的架构(业务大中台)也被视为数字化转型的分水岭。

  企业通过前期混合云平台的建设,实现了基础资源的平台整合,但距离企业真正的业务整合,并向上为企业提供整个中台层面的共享服务尚有很大距离。企业要实现真正意义上的业务数字化转型,其在IT架构层面的重要体现是实现企业IT的全面服务化,形成真正的业务大中台。

  “当我们把云的机制建设到一定成熟度的时候,就要考虑数字化转型对于整个业务模式的转变,它转变的标志就在于要建立一种全面服务化的架构,也就是业务大中台的架构。”黄灏说,推行中台战略是实现公司数字化转型的一项重要工作。

  中台战略的概念最早由阿里巴巴提出,2015年阿里巴巴开启了企业架构调整——在“业务中台”模式下,前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块,从而快速搭建新业务场景。盒马鲜生、钉钉、飞猪等这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。而“数据中台”打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构,从而打通了数据孤岛,实现了“一切业务数据化”的目标,带来了持续的高效创新。

  阿里云研究中心主任田丰说,这些技术与方法论均诞生于解决互联网技术挑战,完善于企业数字化转型。这些架构与方法论是传统行业拥抱互联网,走向数字经济的有力助手。他认为,阿里巴巴体现数字化转型的关键是“双中台+ET”的这套组合。

  对很多传统企业而言,具有获取数字化能力的现实需求,它们希望和领先的互联网企业在垂直领域开发出一种数字化能力。而对像阿里巴巴这样的互联网企业而言,也有能力把企业自身数字化转型的实践打造成一种产品对外输出,推向更广阔的传统企业市场。

  比如通过“双中台+ET”的智能农事系统,大型现代农业企业海升集团实现对农产品从播种、生长到采摘、运输的全过程掌控,保证品质的同时,也大幅降低了种植成本。

  海升集团相关人士说,过去一年企业实施数据上云,其次通过数据挖掘,分析这些数据到底能做什么,如何助力农业现代化发展。除此之外,企业还希望基于数据和基于精准农业的作业形式,思考如何去服务和重新定义农业的生产关系。

  过去十年,云服务商在互联网行业创造了一个又一个企业数字化转型的案例,激发起行业对于数据的再认识。未来,传统企业将借助云载体,不断挖掘自身潜能,向产业链的高端进发,实现业务模式的颠覆。(文/凌纪伟)

  
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